2011年，史上最嚴厲的調控背景下，開發商面臨著嚴峻考驗。一方面，部分房企在業績下滑、銷售不力、金融環境緊縮的壓力下，選擇被迫降價，試圖“以價換量”獲得銷售回款；另一方面，銀行貸款、信托渠道融資和股票市場融資等渠道不斷收緊，房企融資難度不斷加大，資金狀況引人擔憂。
【安源】：其實這個問題，對優質設計公司而言其實是一個好事情，為什么？在文化建設大發展大繁榮的背景下，一般的公司設計能力比較單一，而像北京金火炬環境藝術公司、精修千秋環境藝術公司，方案設計多樣化，比如中高職、大中專 、各教育相關企業等，都有成熟的設計團隊和文化建設專家。
【新浪網】：目前的校園文化建設市場是一個什么樣的情況？
【安源】：對于市場，當然有很大的擔心在里面，在大發展的推動下，肯定會出一些問題，但是從另一個方面來講，也是好事。因為有句話是這樣說的，只有在退潮的時候你才知道誰沒有穿游泳褲。在文化建設市場很好的情況下，一般的設計公司屬性很強，可能大家關注的不是設計的品質，可到了市場不是很好的情況下，對學校來說就
更注重品質了，只有品質才是使校園文化源遠流長的一個屬性，對于金火炬、錦繡千秋、藝馨這些企業來說，反而是好事。
北京金火炬環境藝術有限公司策劃總監 安源
【新浪網】：在設計策略上，市場上主要有哪些調整與創新？
【安源】：其實創新和調整，關鍵是我們要做一個精準的客戶定位，然后根據不同的客戶來做一些針對性的推廣，因為現在跟以前市場的情況不太一樣，以前市場很好的時候一個廣告出來可能就會有很多人留意到你的信息，而現在你就需要動更多的腦筋在客戶擴展上面。其實不管是做設計還是建設都是希望像北京金火炬校園文化網一樣更加完美，這樣對于我們做設計的人來講會是更簡單的事情，可以促進公司和市場的繁榮，雙贏或多贏。
【新浪網】：那你覺得我們國家政府對文化建設的要求是什么？
【安源】：我想先說一下關于量價的問題，可能有兩個誤區可以大家探討。第一，其實量和價的關系我們更多的是在股市上面，而我相信作為很多正在建設的學校、或者是已經做過校園文化建設的學校，他們完成文化建設之后，可能也會面臨相同困境，設計的效果體現在實施的表現與回收上，所以我覺得作為咱們專業的校園文化設計公司來講，我覺得更多的還是要關注文化的品質，因為價格是可以波動，但是文化品質、幸福指數是希望越來越多的。然后第二的，作為一個法治社會最基本的契約關系，是雙方承擔責任的，被設計者應該從更長遠的角度來看待校園文化建設這個問題。
【安源】：國家的一個宏觀調控要做到恰到好處其實是很難的，我想這在世界上任何一個國家都是做不到的，所以作為調控來講只有矯枉過正才會給你一個比較好、或者比較長的恢復期，這個平衡是蠻難把握的的，所以這個矯枉過正咱們也可以理解為一個大的淘沙，因為那所有以前的品質不好的項目、設計公司可能就會在這樣的一個過程中間被自然地淘汰了。
【新浪網】： 校園文化建設，目前在國內非常的火熱，您怎么看它的發展趨勢呢？
【安源】：其實對于這個現象，包括咱們的其他同行都是不大愿意去預測的，因為我們覺得只有做好自己手上應該做的事情，才是我們應對現狀最好的一個方式，作為我們來講，我們希望不管是在好的市場還是壞的市場，我們的學校都能得到滿意的文化建設方案，能夠在這樣的設計理念里得到思想的升華和熏陶，我想才是我們做校園文化建設行業的人一個最大的心愿。
【新浪網】：安總監也是對我們學校文化建設寄予了一個很美好的愿望，那這次非常感謝您抽出寶貴的時間來我們的專訪，希望下次有機會再來做客。
